HR zou een strategische rol moeten vervullen, maar ik merk nog vaak dat het te veel als faciliterend wordt gezien in plaats van adviserend. HR wordt pas betrokken als er al een probleem is, terwijl vroegtijdige betrokkenheid bij bedrijfsplannen juist helpt om beter te anticiperen op de toekomst. Een goed voorbeeld is personeelsgroei: bedrijven nemen vaak medewerkers aan zonder voldoende na te denken over welke vaardigheden en eigenschappen écht nodig zijn. Het gevolg? Teams groeien snel, maar functioneren niet optimaal.

Door HR eerder aan tafel te krijgen en zowel het zakelijke als het menselijke aspect mee te nemen, help ik organisaties niet alleen met de juiste strategische keuzes, maar ook met het creëren van betrokken en toekomstbestendige teams.